Performance & Process


Nuove tecnologie e profonde revisioni dei processi per amplificare il contenimento dei costi.

AREA INDUSTRIALE

  • Decentramento produttivo
  • Politiche di sourcing (IN-OUT)
  • Supply Chain Management
  • Lean Production
  • Costi di struttura
  • Sistemi di Pianificazione e Controllo commesse
  • Pianificazione lotti e tempi di cambio prodotti (set-up)
  • Rendimento impianti (tempo disponibile e tempo attivo)
  • Manutenzione impianti
  • Equipaggi macchina/impianto
  • Riduzione WIP
  • Produttività e costo manodopera
  • Costi standard, contabilità analitica e costi di prodotto

 

 

AREA SERVIZI

  • Ottimizzazione trade-off fra volumi di vendita, livello di servizio e costi di struttura
  • Miglioramento performance PdV e Workforce Management
  • Applicazione tecniche di Supply Chain Management e di Industrial Engineering
  • Introduzione di nuove tecnologie (p.e. RFID, self scanning…)
  • Efficienza organici
  • Redditività degli spazi
  • Ciclo di approvvigionamento delle merci
  • Ottimizzazione del routing (trasporto) e dell’impatto sul servizio ai punti vendita (coerenza con organizzazione punto vendita)
  • Evoluzione del modello da “fornitura diretta” a “fornitura centralizzata”
  • Razionalizzazione politiche di Make or Buy
  • Efficientamento dei costi di struttura centrale
  • Efficientamento dei costi per i servizi  (alcuni dei quali messi a gara)
  • Organizzazione dei processi di e-procurement