Un metodo consolidato, per tutti i settori

Diamo nuovo valore alle tue risorse

Il nostro intervento mette sotto la lente di ingrandimento tutti gli ambiti della vita aziendale, alla ricerca di risorse che meritano una maggiore valorizzazione. Osserviamo i flussi produttivi, la gestione del personale e le modalità di interazione con il cliente finale e applichiamo il metodo TEMSI dove necessario, con l'obiettivo di massimizzare il valore di tutte le risorse, in tutti i reparti.

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Massimizziamo la tua produttività aziendale

Realizziamo progetti personalizzati per aiutare le aziende a contenere i costi, revisionare i propri processi e potenziare la propria produzione con l’adozione di tecnologie all’avanguardia.

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Valorizziamo il capitale umano e la conoscenza interna

Sviluppiamo piani per valorizzare il potenziale del capitale umano, ottimizzare le dinamiche interne di gestione del lavoro e incentivare il management a diffondere in modo solido e consapevole la cultura aziendale.

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Potenziamo i processi di vendita la relazione con il cliente finale

Realizziamo progetti personalizzati per aiutare le aziende a contenere i costi, revisionare i propri processi e potenziare la propria produzione con l’adozione di tecnologie all’avanguardia.

Riduzione dei costi fissi e manutenzione degli impianti

Ci focalizziamo sui costi fissi sostenuti dall’azienda e sull’impatto della manutenzione degli impianti su costi ed efficienza produttiva. Individuiamo le azioni correttive e indichiamo se è necessario effettuare tagli o riduzioni.

Supply chain management

Una gestione dei processi non efficiente comporta costi non necessari e dispendio di energie. Per questo motivo, lavoriamo per introdurre nuove tecniche che consentono di migliorare l’efficienza dei processi e aumentare la produttività.

Gestione delle commesse

Attraverso l’analisi degli indici di performance, studiamo come vengono gestite le commesse per individuare punti deboli e margini di miglioramento nei processi e nell’impiego delle risorse umane.

Politiche make or buy e decentramento produttivo

Guidiamo l’azienda nel valutare se è più vantaggioso produrre al proprio interno un componente, un bene o un servizio o se avvalersi di fornitori terzi.

Valorizzazione dei talenti

Individuiamo i talenti in azienda e studiamo come valorizzarli attraverso piani di crescita individuale e il loro impiego in ruoli strategici.

Formazione

Creiamo programmi personalizzati di formazione del personale e ci assicuriamo che i dipendenti siano preparati ad affrontare la trasformazione aziendale in atto.

Gestione della conoscenza

Pianifichiamo come conservare e diffondere il vero patrimonio insito in ogni azienda – la conoscenza interna e la memoria storica – affinché know-how, metodi e ottimizzazioni procedurali possano essere trasmessi in modo completo, facile ed univoco.

Figure manageriali in azienda

Creiamo e formiamo figure manageriali interne che sappiano gestire i nuovi processi gestionali e diffondere la cultura aziendale a tutti i collaboratori.

Preventivazione

Mettiamo in atto strategie che consentono di avere una risposta più pronta e veloce nei confronti dei clienti e di ridurre le tempistiche di preventivazione.

Logistica e metodi espositivi

Prestiamo molta attenzione a come le merci transitano, a come vengono esposte e a come arrivano al cliente finale. Ci occupiamo di ottimizzare flussi in entrata e in uscita e interni delle merci a magazzino, oltre che la loro esposizione nei punti vendita.

Time to market, qualità del prodotto e tempi di consegna

Dall’ideazione alla commercializzazione del prodotto, verifichiamo che lo standard qualitativo rimanga lo stesso in tutte le fasi del processo e ci assicuriamo che i tempi di consegna vengano sempre rispettati.

Rete vendite, area marketing e Customer Care

Ci occupiamo di monitorare l’efficacia della rete di vendita e di verificare la qualità del servizio di assistenza al cliente, attraverso metriche e strumenti tecnologici all’avanguardia.

Il metodo TEMSI: 4 passi per ottimizzare la tua azienda

1. Analisi

Utilizziamo tutti i dati a disposizione per effettuare un'analisi di procedure, dinamiche e risorse aziendali nel loro complesso.

2. Mappatura

Raccogliamo tutte le necessità del cliente e delineiamo le modalità di miglioramento per ciascuna area.

3. Roll-out

Lavoriamo direttamente in azienda per implementare il progetto di ottimizzazione aziendale e affianchiamo i dipendenti per effettuare prove sul campo.

4. Consolidamento

Ci assicuriamo che i cambiamenti portino risultati concreti e duraturi attraverso monitoraggio dei dati, consolidamento dei processi e formazione del personale.

Lagom: la potenza dell'AI per efficientare le risorse della GDO

Lagom è il software TEMSI che supporta le aziende della GDO per consolidare la strategia studiata sul campo dai nostri consulenti e monitorare i risultati nel tempo. Grazie ad una sofisticata tecnologia basata su algoritmi di AI, Lagom è uno strumento che permette di efficientare le proprie risorse, tenere sotto controllo la propria produttività aziendale attraverso i KPI e di gestire il capitale umano tramite funzionalità di gestione dei turni e delle risorse.

Valorizza le tue risorse con la nostra consulenza personalizzata

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